自4月份公司恢復雙系統生產以來，陜鋼集團漢鋼公司供銷部輔材采購科以“服務生產，降本節支”為宗旨，以“降、嚴、催”為抓手，深挖備件降價潛力，強化供貨管理，節約輔材采購成本51.94萬元。

“降”字打頭，深挖備件降價潛力。采購員在收到采購計劃后，一方面積極與使用單位聯系，充分了解需求物資的材質、性能、用途等；另一方面，通過歷史采購價對比、最新網上價格以及供應商初步報價摸底，力求性價比最高。同時，前往庫房和生產使用現場，了解設備運行狀況和庫存情況，科學合理的進行采購，盡量降低庫存積壓，減少資金成本沉積，間接提升資金周轉率。

“嚴”字當頭，強化供應商供貨管理。采購員對供應商生產能力、資質進行嚴格篩選，對技術質量達標、價格差異不大的，選擇質保期長、回貨速度快、售后響應及時的供應商。并與使用單位溝通，了解備品備件使用情況、廠家售后服務情況等，建立健全供應商評價機制，定期對供應商進行考評，實行優勝劣汰的動態管理。在商務談判過程中，供銷部積極征求需求單位的意見，讓使用單位與廠家面對面交流，現場解決生產使用過程中存在的技術難題，并對技術協議進行規范和要求。此外，對電商平臺上供應商的報價，實行貨比三家，分項按最低價授標，最大限度降低備件材料的采購成本。

“催”字當頭，加速急件回貨周期。采購員按照月、周、日對工作任務進行表格化，同時對采購計劃，按照輕重緩急，全力以赴做好詢比價、確定供應商、督促發貨，力求回貨時間最短化、效率最高化。針對部分備件計劃急、回貨周期緊的情況，供銷部安排人員現場督促生產，確保按時間節點到貨。